2017年8月5日,鑫瑞科技研發(fā)總監(jiān)林慶元邀請(qǐng)了六西格瑪管理專家崔爽為公司內(nèi)部的研發(fā)、工藝、品質(zhì)等相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)（簡(jiǎn)稱DOE）的培訓(xùn)。此次培訓(xùn)的主要目的是讓公司內(nèi)部的技術(shù)人員了解DOE的重要性,協(xié)助技術(shù)人員提高在解決實(shí)際問題時(shí)的效率，縮短新產(chǎn)品開發(fā)的周期、降低高投入項(xiàng)目的成本、以及穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝與質(zhì)量等。

在培訓(xùn)中,崔老師首先詳細(xì)地介紹了什么是DOE，DOE的作用和意義，以及如何使用項(xiàng)目管理軟件minitab快速建立DOE模型。緊接著，崔老師將參訓(xùn)人員分成ABCD四個(gè)小組，采用制造紙飛機(jī)模型的形式模擬研發(fā)項(xiàng)目，要求各個(gè)小組通過運(yùn)用DOE，尋找出在固定高度下飛機(jī)模型進(jìn)行自由落體時(shí)影響飛行時(shí)間長(zhǎng)短的關(guān)鍵因素,得到改善方案，以解決客戶對(duì)于飛行時(shí)間過短的抱怨。?

其中，耗費(fèi)項(xiàng)目費(fèi)用最低以及尋找到正確解決方案的小組將獲得勝利。在此模擬項(xiàng)目中，各個(gè)小組都有著凸顯個(gè)性的不俗表現(xiàn)：有的大膽猜想，有的循序漸進(jìn)，也有的精打細(xì)算，各顯所能。最終A組成員通過分析所得的參數(shù)及結(jié)果，尋找到了材料種類、機(jī)身長(zhǎng)度及機(jī)翼長(zhǎng)度這三個(gè)影響飛行時(shí)間的關(guān)鍵因素，并嚴(yán)格控制了研發(fā)費(fèi)用，從而先一步取得勝利。參訓(xùn)過程中，各個(gè)人員都分工明確、積極投入、不斷成長(zhǎng),團(tuán)隊(duì)同樣高效運(yùn)作、奮勇爭(zhēng)先，體現(xiàn)了東風(fēng)人精益求精、不斷進(jìn)取的精神。崔老師也十分熱情地跟大家互動(dòng),指導(dǎo)并解決大家提出的問題,寓教于樂，使得培訓(xùn)過程中時(shí)不時(shí)傳來一陣陣歡聲笑語(yǔ)。

通過此次培訓(xùn),參訓(xùn)人員加深了自身對(duì)六西格瑪管理理念的認(rèn)識(shí),并意識(shí)到自身應(yīng)積極地運(yùn)用DOE這類高效的管理工具解決在實(shí)際工作中所遇到的問題,不斷勤于提高自身工作效率以及為企業(yè)開源節(jié)流奉獻(xiàn)力量。

（編輯：鑫瑞科技）